在进行以往的工作中,相信大家一定经常接触到工作总结,通过写工作总结,我们进一步明确今后的工作目标,下面是心得大全网小编为您分享的年工作总结主持6篇,感谢您的参阅。
年工作总结主持篇1
尊敬的各位领导、同志们:
这次市政府全体(扩大)会议的召开,目的在于贯彻落实市委十二届二次全委(扩大)会议精神,动员政府全体组成人员进一步振奋精神,锐意进取,真抓实干,全面推进“四城”建设,确保实现首季开门红。
参加今天会议的有市政府各市长,各镇、区主要负责同志,市政府各部门、各垂直单位、直属单位、驻丹单位主要负责同志。同时,我们还邀请到市委各部门,市人大办、政协办,市法院、检察院,市人武部和各人民团体的负责同志参加今天会议。
今天的会议共有四项议程项:
1.发改经信委主任盛嘉华同志作大会发言;
2.住建局局长周东明作大会发言;
3.开发区管委会副主任魏文平同志作大会发言;
4.丹阳市委副书记、市长裔玉乾同志作重要讲话。首先,进行会议的第一项议程,请发改经信委主任盛嘉华同志作大会发言;
………………………………
下面,进行会议的第二项议程,请住建局局长周东明作大会发言;
………………………………
下面,进行会议的第三项议程,请开发区管委会副主任魏文平同志作大会发言;
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最后,进行会议的第四项议程,请丹阳市委副书记、市长裔玉乾同志作重要讲话,大家欢迎。
………………………………
同志们,刚才裔市长的讲话总结了今年以来政府工作的情况,就如何统一思想,振奋精神,切实加大落实力度,认真抓好各项工作提出了具体、明确的要求。可以说,今天的会议既是一次总结经验、排查问题、研究对策、狠抓落实的会议,也是一次再动员、再发动、再布置的会议,对加快推进政府各项工作,确保实现首季开门红有十分重要的指导意义。希望各部门、各单位按照裔市长讲话的要求,树立强烈的紧迫感和责任感,加强组织领导,加大落实力度,不折不扣完成好政府各项工作任务。下面,就如何贯彻落实好会议精神,尤其是裔市长讲话精神,我再提三点要求:
一是要迅速传达会议精神,层层统一思想。今年是实施“十二五”规划继往开来的关键之年,也是进一步树立和落实科学发展观,全面推进“四城”建设的非常之年。做好今年的各项工作,责任重大,意义深远。会议结束后,各单位要联系各自实际,迅速传达贯彻会议精神。要通过会议精神的传达学习,使大家正确认识当前的经济形势,把广大干部群众的注意力、积极性和创造性统一到咬定目标、狠抓落实上来,为全面完成今年首季度的各项工作任务奠定坚实的基础。
二是要牢固树立目标必成意识,进一步强化工作责任。从今年以来各项工作完成的情况来看,要确保实现首季开门红,各部门、各单位今后一段时间的工作将十分繁重。但是,今天在这里必须强调,年初确定的各项目标任务,是市委、市政府综合考虑镇江市下达目标和我市经济社会发展状况后作出的重要决策,也是不可动摇的刚性任务,不管遇到多大的困难,我们完成目标任务的决心不能有丝毫动摇,狠抓落实的劲头不能有丝毫减弱。会后,各部门、各单位要将年初确定的目标进行再排队、再分析,逐项对照序时进度找差距。同时要进一步落实目标责任制,将各项重点目标和责任人紧紧抓在手上,定期督查,定期考核,真正做到组织到位、人员到位、责任到位、工作到位,确保各项指标不落空。
三是要振奋精神,一着不让抓落实。良好的精神状态是干好各项工作的前提。在当前困难和矛盾比较多,发展难度相当大的情况下,保持良好的精神状态尤为重要。现在,应该说全年的工作思路和措施都已明确,关键要抓好落实。各部门、各单位要切实加强各项工作的领导,进一步改进工作作风,深入基层,扑下身子,帮助基层理清发展思路,解决实际问题。在具体工作中,要克服工作一般化的倾向,切忌形式主义,注重实际效果。各级领导要进一步集中精力,从各种事务性工作中解脱出来,紧紧抓住影响全局的关键环节,组织猛攻,一个一个地抓,一个一个地突破,努力将各项关键措施落到实处,确保首季度各项工作任务的圆满完成。
今天的会议到此结束,散会。
年工作总结主持篇2
各位领导、来宾、同事们:
请就座___公司___—___年度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作,并亲临本次会议的各位领导和来宾,表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由___公司总经理___作___—___年工作总结及___年营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:请___公司总经理___作___—___年工作总结及___年营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。
下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。
请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。
下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。
下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。
今天会议已经进行1小时了,下面请大家轻松一下,请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……
谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求,本着“精致营销、用心服务”的原则,通过各级领导和员工的共同努力,___公司将在___年踏踏实实走好每一步,燃烧我们的热情,执著我们的信念,精致我们的营销,幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的___年里,___公司涌现出一大批优秀管理者及员工,他们在自己的工作岗位上施展着才能,均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰,而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员,并请他们到台前来。我建议,每个到台前来的人,都用简短的几句话表彰一下自己,说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思,实事求是地讲吧,这是你展示精彩的舞台。
好,她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___,请她们到台前来。(掌声)……
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。
(掌声)……(___发表获奖感言)
再次请___总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金,并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
公司的各位管理者及员工们,不论有没有评上先进,只能说明过去,代表暂时。要问谁英雄谁好汉,明年年终比比看。
好,今天的工作总结会议到此结束了。接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演——浪漫电波。掌声欢迎!
年工作总结主持篇3
尊敬的各位老师同学们大家晚上好;今天,非常高兴能够由我来为大家主持本次外语系团总支学生会20__-20__年度工作总结大会。
首先,请允许我为大家隆重介绍参加此次工作总结大会的各位系领导老师:
让我们欢迎
外语系党支部书记魏子斌魏老师
外语系副主任王建安王老师
外语系团支部书记张艳萍张老师
外语系辅导员薛阳薛老师
让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导老师的到来,欢迎你们! 经过一学期的学生会工作,大家都以自己最大的热情和最高昂的斗志配合院系的各项活动,并且取得了骄人的成绩,这些大家也都有目共睹!
那接下来让我们掌声有请魏老师为我们学生会工作作总结,王老师,总结大会主持词张老师
最后,请我们外语系学生会主席刘改娜做工作总结,大家欢迎!
感谢各位领导老师及刘改娜主席为我们做了深刻的工作总结。
经过一年大家的辛苦努力,大家以一份满意的工作成果结束了本年度的工作,相信大家也能够感受到学生会工作中的乐趣和辛苦,我想大家感触最深的应该还是我们外语系这个大家庭的那一种团结友爱精神吧。最后希望大家在明年的学生会工作中能够积极奋进,再创佳绩!
我宣布本次外语系团总支学生会工作总结大会圆满结束!
?学校总结会主持词(六)】
尊敬的各位领导、各位教官,亲爱的老师们、同学们:
大家上午好!
今天,阳光依旧灿烂,校园依然喜气洋洋;今天,和七天前相比又有所不同,阳光下,同学们身姿更加挺拔、精神更加充沛!在大家的共同努力下,我校20__年新生军训即将圆满结束。在这短短的七天时间里,同学们在明媚的春光下,迈着矫健的步伐,喊着响亮的口号,以顽强的意志和坚定的信念认真上好每一节训练课、完成每一个训练动作,用自己的毅力和信念磨练了坚强的意志,初步形成了良好的作风。
走过军训,奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途,胜利的笑容正在绽放。携手今日,高歌这一路的荣耀感动;展望明朝,同学们,让我们携手同行。下面我宣布,柞水中学20__级新生阅兵式暨军训总结大会正式开始。
首先让我们用热烈的掌声欢迎今天到场的领导,他们是柞水中学校长吴佳让同志,柞水中学支部书记王昌水同志,武警柞水县消防大队指导员金才好同志,武警柞水县消防中队指导员杨凯同志,武警柞水县消防中队队长胡世频同志,柞水中学副校长党桂峰同志,柞水中学副校长简米良同志,柞水中学工会主席张树娟同志,柞水中学政教处主任谢义理同志,柞水中学校办室副主任曾维毅同志。
参加我们此次大会的还有柞水中学各处室领导同志和高??
年级全体老师,让我们再一次以热烈的掌声对各位领导及老师的到来表示欢迎。军训总结大会主持词大会第一项:升国旗,奏国歌。请全体起立。
请坐下。
下面进行大会第二项:阅兵及汇报表演。请阅兵总指挥胡世频同志指挥阅兵及汇报表演。
整齐的队列、饱满的精神,展示了20__年新生的生机与活力,令人振奋,给人以力量和希望。在此,对全体受训同学圆满完成军训任务表示热烈的祝贺亲切的问候!
大会第三项:请简校长致辞。
20__级同学们在军训中,学会了永争第一,在任何时候都
不低头,不认输,不放弃。男生懂得了什么叫血性男儿,女生学到了什么叫巾帼风范。在军训中,涌现出许多先进集体和个人。下面,进行大会第四项:下面由党校长宣布柞水中学军训表彰决定。
大会第五项:颁奖。
请吴校长、王书记、党校长、简校长为优秀军训集体、优秀教官,优秀政工员颁奖:
请优秀军训集体 代表上台领奖。
请优秀教官 上台领奖。
请优秀政工员 上台领奖。
请吴校长、王书记、金教导员、杨指导员、胡队长、党校长、简校长、张主席为优秀学员颁奖。
请 上台领奖。
请 上台领奖。
让我们向获奖班级、获奖教官、获奖老师及获奖同学送上热烈的掌声,祝贺他们。
在军训中,各位教官充分发扬了人民子弟兵的优良传统和作风,他们按照军训计划,不辞劳苦,精心组织,严格要求,率先垂范。以饱满的政治热情,严谨细致的工作作风,一往无前的军人品质影响并带动着同学们,使同学们在潜移默化中受到了良好的教育。每天高强度的训练,使教官们的嗓子喊痛了,喊哑了,但教官们依旧活跃在训练场上,精心组织同学们进行严格的训练,确保了今年军事训练的圆满成功。为此,让我们以热烈的掌声对各位教官表示衷心的感谢!向支持我们工作的武警柞水县消防大队表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
下面由吴校长向武警柞水县消防大队赠送锦旗。(第六项)
下面进行第七项,有请部队首长、武警柞水县消防大队指导员金才好同志讲话。
谢谢金教导员。
回首军训,我想在这里代表全体同学道一声感谢。感谢与我们风雨同行的教官,你们严肃,却不失体贴------训练时一丝不苟,让我们体会到军队的雷厉风行;生活上无微不至,让我们感受到军人的铁骨柔情。
感谢与我们同甘共苦的班主任老师,你们严格,却不失和蔼让我们用军人的标准严格要求自己;平时言谈中充满关切,生怕
我们在训练中有什么闪失。你们慈威并济,用温情诠释铁律,让我们发自肺腑地去遵守纪律,争取荣誉。
我们这次军训,从始至终都得到了学校领导的关心和支持,下面请学校领导对这次军训作总结,下面请王书记作总结讲话,大家掌声欢迎。
同学们,军训苦,军训累。但军训带给我们的,绝不仅仅是苦和累。七天的经历,不长,却是值得珍藏一生的宝贵财富;七天的军训生活中培养的优良习惯,不会被我们丢弃。我相信同学们在军训中所表现出的吃苦耐劳、不怕困难、团结向上的品质一定会在今后的学习中发扬光大!最后,祝各位教官工作顺利,祝各位老师身体健康,平安幸福!祝同学们在柞水中学学习进步,创造辉煌!
年工作总结主持篇4
这是我来到活动中心上课的第一个学期,在这个学期里,我严格遵守活动中心的各种规章制度,爱护学生,积极探索教学方法,认真上好每一次课,较好地完成了教学任务。现将本学期的小主持人兴趣班的教学工作总结如下:
一、 积极探索灵活多变的教学形式
主持是一门口语化很强的学科,它要求参加学习的每个人都必须多讲多练,才能达到学习的目的。教学中,为了让每个学生在每个训练环节都有机会参与,我经常采用“师生互动、生生互动、游戏、创设情境表演”等形式进行教学。灵活多变的教学组织形式打破了传统的“老师讲、学生听”的教学模式,符合小主持人兴趣班的教学要求,同时也更好地激发了学生积极参与学习活动的兴趣。
二、 积极营造轻松、快乐的学习氛围
轻松、快乐的学习氛围能给人身心愉悦的感觉,也能较好地保持学生学习的兴趣。因为小主持人兴趣班训练的强度很大,所以,在教学中,我尽量使用儿童化的语言和简单易懂的句式与学生交流。还经常利用笑话、故事辅助教学,让学生感受到老师就像他们的朋友,在训练中,他们才能淋漓尽致地发挥自己的能力,训练的目的也较容易达到。在对学生的表现进行评价时,我也总是以鼓励为主。
三、 积极开展形式多样的活动
小主持人兴趣班训练的强度大,在指导学生训练的过程中,如果形式单一,学生很容易产生“审美疲劳”。为了更好地激发学生的学习兴趣,活跃课堂气氛,在教学中,我经常开展各种各样的活动,有针对性地让学生训练语言技巧。比如:在语音,特别是在词语练习中,我让学生“开火车”读:在读绕口令时,让学生比赛读;还经常创设生活情境让学生表演,以达到训练口头表达能力的目的。
四、因材施教,培养个性
兴趣班的9个学生中,有8名女生,1名男生。每个学生都很有个性。女生中有四人是四年级学生,她们能力强,学习积极性高,是班上其他同学学习的榜样;一人是二年级学生,她生性活跃开朗,积极发言,也比较好动;二名一年级学生,她们文静、好学。班上唯一的男生是一年级的学生,他性格内向,较少发言。这些特点截然不同的学生,除了要求他们在原有的基础上有所提高外,还另有侧重。例如:性格内向的欧阳佶畅能掌握一些普通话的语音知识,能有感情地朗读一些篇目短小的文章,能掌握较简单的讲故事的技巧,就行了。对基础较好,能力较强的几个女生,则要求她们在各种类型的主持的技巧上有所突破。
以上就是我本学期上小主持人兴趣班的一些做法和体会。主持是一门新兴的艺术,关于它的教学仍需要我们摸索着前行。在以后的教学中,我将继续探索它的新路子、新方法。
年工作总结主持篇5
尊敬的各位领导,各位同事:总结表彰大会主持词大家早上好!
20xx年年会如约而至,我们满怀期待欢聚一堂,召开···20xx年年终总结暨表彰大会,目的是回顾过去一年取得的成绩和工作中发现的问题,总结经验、积累教训,为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
本次会议共以下四项议程:
第一项:集团公司各部门做本年度工作总计及下年度工作计划。 第二项:完成20xx年经营目标的子公司奖金兑现。
第三项:优秀子公司、优秀管理者及优秀员工表彰。
第四项:集团公司总经理做总结发言。
下面进行会议第一项:
集团公司各部门做20xx年工作总结及20xx年工作计划。
1. 集团公司审计部····。
2. 集团公司行政人事部···。
3. 集团公司财务部···。
下面进行会议第二项:
完成20xx年经营目标的子公司奖金兑现。
1.集团公司审计部·····宣读,完成20xx年度经营目标的子公司名单,及奖金兑现金额
2.由集团公司总经理···先生为子公司颁发奖金。
3.集团公司行政人事部···宣读,完成20xx年安全目标的子公司名单,及奖金兑现金额
4、由集团公司总经理···为子公司颁发奖金。
下面进行会议第三项:
优秀子公司、优秀管理者及优秀员工表彰和奖励。
1.行政人事部·····宣读表彰决定
宣读敬业奖获奖人员名单和员工优秀事迹。(10名)
2.由集团公司领导··为敬业奖获奖者颁发荣誉证书和奖金。
3.宣读优秀员工名单和员工优秀事迹。(10名)
4. 由集团公司总经理··为优秀员工颁发荣誉证书和奖金。
5.本年度优秀员工代表···发表获奖感言。
6.宣读优秀管理者名单()
7.宣读优秀事迹。
8.集团公司常务副总经理···先生为优秀管理者颁发荣誉证书和奖金
9.优秀管理者···发表获奖感??
10.宣读优秀子公司名单···
11. 集团公司总经理···为优秀子公司颁发荣誉证书和奖金
12.优秀子公司···发表获奖感言。
现在进行会议的最后一项议程:
掌声有请集团公司····做总结发??
~~~~~~~~~~~~~~~
感谢····所做的精彩发言。
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上,新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有领导的英明决策,我们有全体员工的团结拼搏,我们有社会各界朋友的关爱与支持,我们坚信:我们的未来必将充满阳光,我们的事业必将更加灿烂辉煌!我宣布20xx年度···年终总结暨表彰大会到此结束,请大家休息15分钟,稍候请欣赏··20xx年新春联欢会!谢谢大家!
年工作总结主持篇6
一、上半年工作总结:
(一) 、知识管理
20zz年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、20zz年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20zz年集团知识管理考核——个人积分
说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、20zz年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20zz年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;
按照20xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划:
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立km文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的km门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6s专员培训学习,加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
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